“你找付师父？他在老厂区好色网，这会儿回不来。”

“付工长回航空城了，你们刚错过。”

当记者与航空工业洪都飞机部装二厂精益安设架外请托单位单位长付庭伟碰头时，他刚从老厂区的初教6安设出产线上纪念。付庭伟说：“这段时间委果是太忙了，初教6飞机的任务假想相配充足，每天的行程都安排得满满当当，等下还要配合用户教师，咱们惜墨若金。”

从门徒变成师父，从业务“小白”变成技巧大拿，从青涩小伙变成单位长，他以实质举止在一线信守了24年，为每一架飞机添砖加瓦。

质地进修背亏心

“要雅致、要有背亏心，才能把责任作念实、作念好。”这是付庭伟说得最多的一句话。他看起来平平无奇，甚而还有些工科东说念主特有的千里默，但一朝谈起责任就像换了个东说念主。

飞机部装安设时，铆接是最常用的安设智商，而打铆钉的时候会产生改变，钻孔留住的铝屑会被震到粗疏里，不仔细搜检很难发现。一颗铆钉、一粒小小的铝屑，都会影响飞动安全和飞机的使用寿命。为了幸免在部件请托时出现质地问题，付庭伟在单位出产经由中对证地的完毕尤为严格，每个零件、每说念工序都以最高的质地圭臬来教师，并严格要求团队成员，不放过任何一处轻细的谬误。为了确保透顶铲除铝屑，付庭伟会教唆团队成员在请托之前将飞机推到一个满足的所在，全方针搜检是否有铝屑逃避在粗疏中，再用特制的吸尘器和软毛刷进行计帐。遭遇一些复杂结构的死角，就使用内窥镜不雅察有无轻细的过剩物，确保飞机里面干净无一点杂质。

2023年，在付庭伟的雅致督察和严格要求下，他所教唆的请托部段件恒久保持着高优质请托率；其所在单位质地靠得住职工占分厂的40%；舵面班组得回了质地督察协会湘鄂赣分会质地靠得住班组、QC小组双项一等奖。

假想等于步骤

付庭伟有一册写着密密匝匝责任纪录的条记本，他一直相持假想为先导，积极落实刚性奉行。

“月假想、周假想、日假想，严格奉行才能保证步骤。”平素责任中，付庭伟相持主动对遴选控系统理解的分厂功课假想，并对照出产假想从型号出产特色、功课周期、手段东说念主员智力、工装器用准备、物料准备、现场条目、安全出产等方面逐个进行风险评析，作念到提前预判、精细排产。

为保质保量保节点请托，亚洲成人论坛付庭伟追随值守功课现场，配合快速处理影响单位出产的各项问题。为加速问题的处理速率，付庭伟时常驱驰于各个厂房，与教师、假想、客户代表调换，推动现场问题的快速处理。他还息争现场信息化看板，对假想落实、现场问题处理、物料配套、东说念主员调配以及安全出产、工艺步骤、现场6S等情况实时有用进行追踪督查纠偏，作念到了然于心、不行偏废，为有序鼓吹单位各型号安设孝敬了积尽力量。

东说念主才培养要鼎新

“要突破培养东说念主才的老智商，履行新智商，才能又快又好地完成任务。”在培养东说念主才方面，付庭伟也有迥殊之处，在他看来，单位长除了捏好出产，培养东说念主才也一样热切。

分厂的新东说念主培养大多以“一双一”的形势进行，新职工时时随着一个师父学习，天然这种形势大致让新职工快速上手，但也会导致职工在技巧上出现“偏科”。为了培养更多全方针东说念主才，在警告上“传”、业务上“帮”、格调上“带”三方面同出告成，多维度提高成员的合座手段水平，付庭伟开展了“导师带徒”多部件多岗亭轮动制，每隔3~4个月对门徒的岗亭进行瓜代，并安排新岗亭的师父教唆学习，让学徒能充分构兵工段内的多样责任。

按照这个智商，付庭伟所在单位的“单位手段操作1星级”东说念主员仅用4年时间就从只可进行单一机型安设，成长为能全机型“上手”和参与新机制造的“单位手段操作5星级”东说念主员。这部分红长起来的东说念主又不错成为新的导师，在分厂导师带徒中造成裂变式效应。

付庭伟自担任单位长16年来，所在单位的“单位手段操作5星级”职工占分厂75%，2023年多东说念主解围干与中国航空工业集团第八届奇迹手段竞赛暨第三届女职工奇迹手段竞赛决赛，并取得好得益。

付庭伟说：“我不会说热血振作，但岂论干什么事都要有背亏心，要对得起公司，更要对得起我方的良心。”他先后得回洪都公司工作要领、优秀共产党员、质地不凡工长等繁多荣誉。

在付庭伟的器用柜里，那些摆放整都的器用不仅是他奇迹生存的见证，更是他坚决信念、追求不凡的标识。在他的教唆下，单位有了新的面庞，职工质地意志、奇迹手段、出产效果都得到全方针耕种。（笔墨/陈小彤）